生产计划频繁被插单
生产计划缺少对市场销售趋势的预见性，物料计划/库存准备不充分，没有柔性健全的订单锁定/冻结和生产协同机制，无法快速满足和响应市场需求，造成计划频繁变更，造成企业成本浪费和客户损失
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生产计划缺少对市场销售趋势的预见性，物料计划/库存准备不充分，没有柔性健全的订单锁定/冻结和生产协同机制，无法快速满足和响应市场需求，造成计划频繁变更，造成企业成本浪费和客户损失
企业业务环节长（采/供/产/储/运/销/服）、产品本身有保质期、渠道通路多杂等加剧食品安全监管难度，且结果还需满足不同参与方（如政府端、监管执行方、消费者）不同侧重和精细程度的监管诉求
渠道通路多，竞争形式变化快，企业由此制定繁杂的价格和促销政策，业务适配度和灵活性不高，人工参与度高管控难，无法按订单精细化管理成本和利润
品牌方、渠道方和终端方企业，对消费客群的消费习惯和趋向把控、门店订到货可视化、价格/返利/营促销政策、渠道运营及线上下管理等缺乏必要手段和有效数字化工具
新品创新迭代速度快，原料与配方的遵从性管理与检查，多依赖人工线下，准确率效率低成本高，同时缺乏对新品研发过程数据（配方、成分含量、口感外观等）的存储与管理
客户触点多，订单来源通路繁杂，普遍存在错/漏/改/调现象，导致订单的及时性和准确性不高，进而影响生产计划、产能匹配、原料备货和按期交收，更因业务协同问题扰动，造成矛盾现象
支持跨工厂的多级计划协同、智能排产、制造过程中智能感知、精准工位配送、库存水平监测预警，按产品/订单/作业的全成本利润分析，提升企业产品生产力、市场快速响应与履约力
按批次，覆盖全业务价值环节的可视化追踪溯源与预警提醒，关注与异构应用及物联网设备连接的便捷、顺畅性，支持按角色、按信息精度、按时间区间满足个性化追溯要求
生产和零售供应链一体协同管理（SOP+），平衡企业所获客户订单、采购和备货计划、生产能力和确认交付计划的数字化方案
全国或多省布局型企业，“预业财税人，票费银帐款”融合一体，要求财务共享不止与费用，还须在应收、应付、资产、资金、总账、订单，税务等筹划布局，并统筹考虑异构业务应用和技术基础
