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产品研发过程缺少体系化,成本、文档、跨部门协同、变更管理缺乏系统化管理,无法构建产品矩阵,制约企业快速发展
日化用品市场需求变化频繁,计划部门无法平衡需求与供应,无法建立透明的供应链计划,无法洞察掌握全局供应链计划与执行情况
海量的业务数据离散、杂乱、无序,缺少先进的算法与模型,无法基于企业战略要求指导生产与营销
发挥计划部门的“中枢”作用,在企业整体财务预算的管控下,快速响应营销需求,打通供应链计划,实现供应链计划全局共享与协同,协同采购、库存、生产管理业务,实现全局掌控、提升计划对生产、供应链的管控能力
基于对自动化生产设备数据采集的基础,实现对产品生产过程的透明化管理,建立产品质量管理数字化机制,及时掌控设备异常情况预警与报警,搭建仓储管理的数字化平台
基于行业大数据,通过BI可视化平台、指标分析平台与嵌入式AI等工具,实现对日化用品行业的业务洞察与分析,为企业的快速发展提供先进算法与模型,构建灵活多变的业务数据平台
多层级渠道订货协同、智能导购、轻门店,多电商平台链接与OMS、SFA,产融互联、会员中台等数字工具,实现品牌商到消费者之间全渠道、多触点链接,打造全链路、全场景触达的新营销生态圈,带来订单的持续增长